Blog personale di Alessio Storace
La provincia mostra una solida tenuta del risparmio, nonostante una razionalizzazione della rete fisica degli sportelli in alcuni comuni principali. Mentre lo stock di risparmio (depositi) è in costante ascesa dal 2023, l'erogazione del credito (prestiti) non ha ancora recuperato i livelli del 2022, segnando un trend di debolezza pluriennale.
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Negli ultimi mesi, i principali gruppi bancari italiani hanno riorganizzato i vertici manageriali puntando sulla valorizzazione di risorse interne. Intesa Sanpaolo ha riconfermato ruoli chiave investendo nella crescita interna, UniCredit ha calibrato le promozioni con innesti esterni, Banco BPM ha seguito una linea simile nel risparmio gestito, Mediobanca ha ridefinito incarichi strategici, mentre Credem ha redistribuito le responsabilità al vertice.
Tutto bene, dunque? Non proprio. Perché dietro questa apparente attenzione alle “risorse interne” si nasconde in realtà l’ennesima riorganizzazione calata dall’alto, decisa nelle stanze dei consigli di amministrazione senza coinvolgimento reale di chi, ogni giorno, tiene in piedi il sistema bancario italiano: i lavoratori.
Eppure, gli strumenti normativi per fare diversamente esistono eccome. L’articolo 46 della Costituzione è chiaro: “Ai fini della elevazione economica e sociale del lavoro e in armonia con le esigenze della produzione, la Repubblica riconosce il diritto dei lavoratori a collaborare, nei modi e nei limiti stabiliti dalle leggi, alla gestione delle aziende”.
Da qualche tempo qui su Professione Bancario stiamo trattando temi legati all’Intelligenza Artificiale. Questo perché, nei fatti, è diventata dirompente nel nostro settore e ci siamo prefissati il compito di informarci ed informarvi, sempre più attentamente e dettagliatamente, circa i servizi ed i pericoli legati a questo nuovo strumento tecnologico.
Ora vogliamo andare un po’ più in là perché, piaccia o meno, siamo entrati in una nuova era, ma quasi non ce ne siamo accorti. Se il 2023 è stato l’anno dello stupore davanti alle capacità di ChatGPT e il 2024 quello della diffusione di massa, il 2026 segna il confine di una rivoluzione più profonda e, per certi versi, più inquietante: il passaggio dalla “Parola” all’ “Azione”.
Fino a ieri, l’Intelligenza Artificiale era un interlocutore brillante ma passivo. Potevamo chiedere a Gemini o a Claude di scriverci una mail, riassumere un saggio o comporre una poesia. Il processo era lineare: noi davamo un input (il prompt), la macchina rispondeva. Fine della transazione. Oggi, però, il paradigma è cambiato. Non parliamo più solo di modelli linguistici, ma di Agenti IA. La differenza non è tecnica, è filosofica.
C’è un nome che negli ultimi tempi rimbalza con insistenza nei forum di informatica, nelle chat degli appassionati di tecnologia e persino nelle conversazioni di chi con il computer ci lavora senza troppo entusiasmo: OpenClaw. Un software che, nel giro di poco tempo, ha saputo ritagliarsi uno spazio di rilievo nel panorama dell’intelligenza artificiale mondiale. La storia dietro questo strumento, però, è forse ancora più interessante del prodotto stesso.
OpenClaw nasce dalla mente e dalle mani di un singolo programmatore, l’austriaco Peter Steinberger. Non una grande azienda con centinaia di ingegneri, non un laboratorio universitario finanziato a suon di milioni. Un uomo solo, davanti al suo schermo, che ha deciso di costruire qualcosa e di regalarlo al mondo intero. Una storia che sa di garage e di sogni americani, ma che si è consumata probabilmente tra una tazza di caffè freddo e lunghe notti di codice.
La cosa rende OpenClaw così speciale?
Il settore bancario, del resto, non è nuovo a sperimentazioni avanzate. Dalle commissioni paritetiche agli osservatori sull’innovazione, fino ai confronti sui piani industriali, il credito ha spesso anticipato modelli poi estesi ad altri comparti. L’articolo 4 si colloca in questa tradizione, ma con un’ambizione ulteriore: trasformare l’informazione sindacale in partecipazione organizzata.
La norma contrattuale prevede sedi strutturate di confronto su scelte strategiche: riorganizzazioni, digitalizzazione, formazione, occupazione. Non cogestione in senso pieno, certo, ma un coinvolgimento preventivo che — almeno sulla carta — consente ai lavoratori di incidere sulle traiettorie industriali. Il punto è proprio questo: fin dove può spingersi questa partecipazione? Può restare consultiva o deve trovare uno sbocco nella governance societaria? È qui che il tema contrattuale incrocia quello statutario. Se la partecipazione deve diventare sostanziale, occorre immaginare la presenza dei lavoratori negli organi societari.
Due i modelli possibili.
Fino a tanti anni fa le notizie viaggiavano via fax e la reputazione di una persona si costruiva, o si distruggeva, nelle piazze fisiche, nei bar, nelle aule di tribunale. I più attenti negli ultimi anni hanno assistito ad una Italia che cambiava, ma raramente abbiamo provato un senso di impotenza e frustrazione simile a quello che ci assale oggi di fronte alla tragedia di Anguillara.
Il doppio suicidio che ha scosso le nostre coscienze non è solo un fatto di cronaca nera; è il sintomo terminale di una malattia sociale che abbiamo lasciato incancrenire: l’impunità digitale.
Siamo onesti con noi stessi. La rete, nata come la più grande biblioteca del mondo e promessa di libertà assoluta, si è trasformata in troppi angoli bui in un vicolo cieco pericoloso, specialmente per i più giovani. Il cyberbullismo non è una ragazzata, non è uno scherzo di cattivo gusto. È una persecuzione sistematica, resa letale dall’anonimato e dall’effetto cassa di risonanza dei social network.
Per decenni abbiamo difeso la libertà della rete come un totem intoccabile. Ma la libertà, in democrazia, cammina sempre a braccetto con la responsabilità. Se, ad esempio, un giornalista scrive una falsità o diffama qualcuno su un giornale, ne risponde civilmente e penalmente. Il suo nome è in calce all’articolo. La sua faccia è pubblica.
Perché, invece, su piattaforme come ad esempio Instagram, TikTok o Facebook, permettiamo a chiunque di nascondersi dietro un nickname di fantasia, un avatar rubato, un profilo “fake”, per distruggere la vita di un adolescente?
Non si tratta solo di curiosità verso il cedolino del vicino di scrivania. È una battaglia di civiltà per colmare quel gender pay gap (il divario salariale tra uomini e donne) che ancora oggi vede, a parità di mansioni, le donne guadagnare significativamente meno dei colleghi uomini.
