L’intelligenza artificiale che lavora per noi: opportunità e rischi di OpenClaw

 

Il software creato da un solo uomo sta conquistando il mondo tech. Ma siamo davvero pronti a delegare le nostre decisioni a una macchina?

C’è un nome che negli ultimi tempi rimbalza con insistenza nei forum di informatica, nelle chat degli appassionati di tecnologia e persino nelle conversazioni di chi con il computer ci lavora senza troppo entusiasmo: OpenClaw. Un software che, nel giro di poco tempo, ha saputo ritagliarsi uno spazio di rilievo nel panorama dell’intelligenza artificiale mondiale. La storia dietro questo strumento, però, è forse ancora più interessante del prodotto stesso.

OpenClaw nasce dalla mente e dalle mani di un singolo programmatore, l’austriaco Peter Steinberger. Non una grande azienda con centinaia di ingegneri, non un laboratorio universitario finanziato a suon di milioni. Un uomo solo, davanti al suo schermo, che ha deciso di costruire qualcosa e di regalarlo al mondo intero. Una storia che sa di garage e di sogni americani, ma che si è consumata probabilmente tra una tazza di caffè freddo e lunghe notti di codice.

La cosa rende OpenClaw così speciale?

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Banche, lavoratori e democrazia economica: l’articolo 4 del CCNL Credito può cambiare la governance d’impresa?

 

Nel lessico spesso opaco delle relazioni industriali italiane, ci sono norme contrattuali che scorrono quasi invisibili, pur custodendo potenziali di trasformazione profondi. È il caso dell’articolo 4 del CCNL del Credito ABI, dedicato alla partecipazione dei lavoratori alla gestione dell’impresa: una disposizione che, se letta oltre la ritualità dei tavoli sindacali, sfiora uno dei nodi irrisolti del capitalismo italiano – la democrazia economica.

Il settore bancario, del resto, non è nuovo a sperimentazioni avanzate. Dalle commissioni paritetiche agli osservatori sull’innovazione, fino ai confronti sui piani industriali, il credito ha spesso anticipato modelli poi estesi ad altri comparti. L’articolo 4 si colloca in questa tradizione, ma con un’ambizione ulteriore: trasformare l’informazione sindacale in partecipazione organizzata.

La norma contrattuale prevede sedi strutturate di confronto su scelte strategiche: riorganizzazioni, digitalizzazione, formazione, occupazione. Non cogestione in senso pieno, certo, ma un coinvolgimento preventivo che — almeno sulla carta — consente ai lavoratori di incidere sulle traiettorie industriali. Il punto è proprio questo: fin dove può spingersi questa partecipazione? Può restare consultiva o deve trovare uno sbocco nella governance societaria? È qui che il tema contrattuale incrocia quello statutario. Se la partecipazione deve diventare sostanziale, occorre immaginare la presenza dei lavoratori negli organi societari.

Due i modelli possibili.

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Oltre il silenzio di Anguillara: perché l’identità digitale sui social è un atto di civiltà indifferibile

L’anonimato non può più essere uno scudo per la violenza. Dopo gli ultimi fatti di cronaca, vi dico: è ora di metterci la faccia, o meglio, lo SPID.

Fino a tanti anni fa le notizie viaggiavano via fax e la reputazione di una persona si costruiva, o si distruggeva, nelle piazze fisiche, nei bar, nelle aule di tribunale. I più attenti negli ultimi anni hanno assistito ad una Italia che cambiava, ma raramente abbiamo provato un senso di impotenza e frustrazione simile a quello che ci assale oggi di fronte alla tragedia di Anguillara.

Il doppio suicidio che ha scosso le nostre coscienze non è solo un fatto di cronaca nera; è il sintomo terminale di una malattia sociale che abbiamo lasciato incancrenire: l’impunità digitale.

Siamo onesti con noi stessi. La rete, nata come la più grande biblioteca del mondo e promessa di libertà assoluta, si è trasformata in troppi angoli bui in un vicolo cieco pericoloso, specialmente per i più giovani. Il cyberbullismo non è una ragazzata, non è uno scherzo di cattivo gusto. È una persecuzione sistematica, resa letale dall’anonimato e dall’effetto cassa di risonanza dei social network.

Per decenni abbiamo difeso la libertà della rete come un totem intoccabile. Ma la libertà, in democrazia, cammina sempre a braccetto con la responsabilità. Se, ad esempio, un giornalista scrive una falsità o diffama qualcuno su un giornale, ne risponde civilmente e penalmente. Il suo nome è in calce all’articolo. La sua faccia è pubblica.

Perché, invece, su piattaforme come ad esempio Instagram, TikTok o Facebook, permettiamo a chiunque di nascondersi dietro un nickname di fantasia, un avatar rubato, un profilo “fake”, per distruggere la vita di un adolescente?

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Addio al tabù dello stipendio: perchè la trasparenza retributiva ci cambierà la vita

C’è un segreto che custodiamo con più gelosia del codice del bancomat: quanto guadagniamo. In Italia, parlare di soldi a cena è considerato volgare, e in ufficio è spesso un motivo di frizione, se non un divieto scritto nei contratti. Ma questo “velo di Maya” sta per cadere. Entro giugno 2026, l’Europa imporrà una rivoluzione che promette di scuotere le fondamenta del mercato del lavoro: la Direttiva sulla Trasparenza Retributiva.

Non si tratta solo di curiosità verso il cedolino del vicino di scrivania. È una battaglia di civiltà per colmare quel gender pay gap (il divario salariale tra uomini e donne) che ancora oggi vede, a parità di mansioni, le donne guadagnare significativamente meno dei colleghi uomini.

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L’algoritmo della salute: quando l’innovazione dimentica la prudenza

Siamo nel pieno di una rivoluzione che prometteva di democratizzare il sapere, ma l’ultima inchiesta che ha coinvolto il colosso di Mountain View ci costringe a una riflessione amara: nel mondo dell’intelligenza artificiale, la velocità corre spesso a scapito della verità. E quando la posta in gioco è la salute umana, il prezzo dell’approssimazione diventa inaccettabile.

Per anni abbiamo assistito alla trasformazione dei motori di ricerca. Da semplici “elenchi di link” sono diventati veri e propri assistenti pronti a fornire risposte pronte all’uso. Le AI Overviews, i riassunti automatici che troneggiano in cima alle nostre ricerche, rappresentano il culmine di questa evoluzione: l’utente non deve più faticare, confrontare fonti o interpretare dati; l’IA lo fa per lui.

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La democrazia economica: perché il modello dualistico realizza davvero l’articolo 46

C’è una promessa nella nostra Carta costituzionale che, più di altre, è rimasta a lungo sospesa tra enunciazione e realtà. È quella contenuta nell’articolo 46 della Costituzione della Repubblica Italiana, che riconosce ai lavoratori il diritto di collaborare alla gestione delle imprese, “ai fini della elevazione economica e sociale del lavoro”. Una promessa alta, moderna, quasi profetica, che parla di partecipazione, responsabilità condivisa, democrazia economica. Eppure, a distanza di decenni, quella norma continua a essere evocata più nei convegni che nei consigli di amministrazione. Oggi, però, il tema torna con forza al centro del dibattito pubblico. Non per ideologia, ma per necessità. In un’economia attraversata da transizioni tecnologiche, ambientali e sociali, la partecipazione dei lavoratori non è un lusso: è uno strumento di governo dei cambiamenti. La domanda, allora, non è se coinvolgere i lavoratori, ma come farlo davvero.

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Articolato CCNL Abi

Per i quadri direttivi e per il personale delle aree professionali dipendenti dalle imprese creditizie, finanziarie e strumentali.

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https://unisin.it/testo-coordinato-del-ccnl-23-novembre-2023/